comment encourager chaque talent à devenir la meilleure version de lui-même.

être la meilleure version de soi-même au travail: qu’est-ce que cela signifie?

Nous faisons ici référence à notre vision du leadership ‘Tout le monde peut diriger’ où le leadership personnel est la base de tout. Pour commencer, il faut savoir de quoi on est capable, qui l’on est et ce que l’on veut.

Se connaître et se développer en se basant sur ses talents, voilà la clé. Mais aussi: l’ownership – c’est-à-dire diriger sa propre carrière et prendre son développement personnel en main. Les collaborateurs à qui on permet de le faire sont plus heureux au travail, travaillent mieux, développent leurs compétences et créent des liens positifs avec les autres.

chaque talent compte

Les personnes de tout âge et de tout horizon, les experts, les spécialistes et les profils exécutants, les personnes en marge du marché du travail, les personnes porteuses d’un handicap, … 

Maintenant que l’économie repart à la hausse plus vite que prévu et que la guerre des talents bat à nouveau son plein, les entreprises ont vraiment besoin de chaque talent pour garder une longueur d’avance. Miser sur la diversité présente également une multitude d’avantages pour les entreprises et les rend plus résilientes.

Il est essentiel de créer une culture d’entreprise inclusive où tous ces talents se sentent bien, respectés et valorisés et où ils peuvent devenir la meilleure version d’eux-mêmes.

cela commence dès l’engagement 

Comment attirer ce vivier de talents? Et de quoi ont-ils besoin pour devenir la meilleure version d’eux-mêmes dès leur engagement? Commencez par adapter votre recrutement, en visant la diversité.

Quelles sont les compétences indispensables? Voilà la question à vous poser lorsque vous établissez une description de fonction. Ne partez pas automatiquement de la personne qui exerce actuellement la fonction. Cherchez à compléter les compétences déjà présentes.

Rédigez l’offre d’emploi de manière inclusive: utilisez un langage simple et clair, soyez concret et assurez-vous que le texte s’adresse à tout le monde sans exclure qui que ce soit.

N’oubliez pas que les demandeurs d’emploi ne regardent pas seulement le contenu de votre offre d’emploi mais aussi l’organisation qui se cache derrière. Travaillez donc sur votre communication externe et sur l’image de votre entreprise dans les médias sociaux, sur votre site web et via vos anciens collaborateurs.

Lors de l’entretien d’embauche, interrogez le candidat sur ses compétences et ses intérêts. Abordez également l’expérience que le candidat a acquise lors d’un stage, d’un travail bénévole, d’un travail dans son pays d’origine, etc. 

comment aider vos collaborateurs à devenir la meilleure version d’eux-mêmes?

Impliquer tout le monde, cela demande un effort de la part de l’employeur et il s’agit souvent d’un parcours fait d’essais et erreurs.

Cela signifie soutenir vos collaborateurs pour les aider à:

• réfléchir sur eux-mêmes;
• créer des liens positifs avec les autres;
• entreprendre des actions pour assumer un leadership personnel et se développer de manière authentique.

Comment s’y prendre concrètement:

• que suis-je capable de faire? Qui suis-je? Qu’est-ce que je veux professionnellement? Aidez votre personnel à répondre à ces questions

La première chose à faire, c’est la prise de conscience. Les workshops lors desquels sont travaillés des outils concrets, des modèles et la pratique du feedback constituent une bonne base pour commencer. ‘Dans quelles circonstances suis-je la meilleure version de moi-même?’ C’est un excellent exercice à réaliser en équipe. En effet, des collègues qui se connaissent l’un l’autre dans leur différence, se comprennent mieux, se font dès lors davantage confiance et travaillent mieux ensemble. Surtout dans les équipes hétérogènes, il est essentiel de s’adapter aux différences, de chercher les similitudes et de communiquer ouvertement et respectueusement. 

• créez un cadre clair

Quels sont les objectifs? Veillez à ce que tout le monde sache ce qu’on attend de lui et puisse ainsi endosser le bon rôle au sein d’un cadre clairement défini, éventuellement avec le soutien des RH.

• encouragez le bon état d’esprit inclusif

Sommes-nous réellement ouverts aux différences? Sommes-nous convaincus que ces différences constituent un avantage et que nous gagnons à collaborer afin d’atteindre le même objectif? Y a-t-il de la confiance, du respect, de la reconnaissance et de la place pour l’autonomie?

• misez sur un travail sur mesure authentique

Chaque collaborateur est différent et il est essentiel de laisser chaque personne développer la meilleure version d’elle-même à sa manière et à son propre rythme. Demandez-vous: quels sont les talents et les attentes de mes collaborateurs? Certains veulent développer leurs compétences, d’autres préfèrent s’épanouir dans leur fonction. Les styles d’apprentissage aussi peuvent varier. Un collaborateur apprendra plus facilement sur le tas, avec un collègue. Un autre préfèrera l’e-learning. 

• assurez-vous de l’adhésion de vos managers

Les managers jouent un rôle important: ils sont les mieux placer pour savoir de quoi leurs collaborateurs ont besoin et pour aborder le sujet avec eux. Lorsque les managers sont impliqués dans cette démarche, ils accordent plus naturellement de l’importance à la diversité et à l’inclusion et peuvent jouer un rôle de modèle à ce niveau-là. Ce sont eux qui finalement favorisent la sécurité, la confiance, la collaboration et la communication ouverte. 
 

Vous souhaitez en savoir plus sur la manière d’encourager le leadership personnel? Envie de faire appel à nos experts pour soutenir vos collaborateurs à devenir la meilleure version d’eux-mêmes? Nous sommes là pour vous.