investir dans le bonheur au travail: voici les avantages.

Dans ce monde en constante évolution qui apporte son lot d’incertitudes (liées notamment à la crise économique et à d’autres faits de l’actualité), nos habitudes de travail changent également. Ce n’est pas nouveau après la pandémie mondiale, mais nous devons en tenir compte.

Après tout, nous ressentons tous les mêmes peurs et insécurités, ce qui a un impact sur notre bien-être mental. Ce qui amène de nombreux collaborateurs à porter un regard critique sur leur carrière. Montrez-leur que l’herbe n’est pas plus verte chez le voisin, en investissant dans le bonheur au travail et la carrière de vos travailleurs.
 

que signifie exactement 'se sentir bien dans sa carrière'?

Vous pensez peut-être immédiatement à votre méthode de travail, à l’équipe ou au bien-être de vos collaborateurs. C’est un bon point de départ, mais ce n’est pas tout. La satisfaction que vous tirez de votre travail et l’équilibre entre votre vie professionnelle et votre vie privée sont également essentiels.

Pour se sentir bien dans sa carrière, il est important d’avoir entre autres l’espace nécessaire pour fixer et atteindre ses objectifs personnels, et évoluer. En investissant dans le développement de carrière en tant qu’employeur, vous aidez vos travailleurs à atteindre leurs objectifs et à développer leurs compétences. Vous augmentez ainsi leur engagement et leur satisfaction professionnelle. En outre, ils sont plus enclins à rester dans votre entreprise.
 

pourquoi investir dans le développement de carrière

Lorsque vous démontrez que le bien-être et le développement personnel de vos collaborateurs sont une priorité, ils se sentent considérés et valorisés. En leur montrant qu’ils contribuent utilement à la réalisation des objectifs de l’entreprise, vos employés sont plus engagés, plus productifs et plus heureux au travail.

En revanche, vos travailleurs risquent d’aller voir ailleurs s’ils constatent que le développement de leur carrière n’est pas une priorité pour l’entreprise. Les chances qu’ils partent chez un concurrent qui peut leur offrir l’appréciation et le soutien dont ils ont besoin pour leur développement sont considérables.

De plus, investir dans le développement personnel de vos collaborateurs ne signifie pas nécessairement mettre de côté les objectifs de votre entreprise. Les ambitions personnelles peuvent tout simplement vous aider à atteindre ces objectifs. Après tout, les défis d’aujourd’hui requièrent des compétences et des solutions modernes, et les travailleurs qui perfectionnent leurs compétences peuvent contribuer à les résoudre.
 

comment investir dans le développement de carrière

Ne rien faire, c’est reculer, et cela vaut également pour vos collaborateurs. C’est pourquoi il est important d’encourager le développement personnel et l’apprentissage tout au long de la vie. Cela commence par les ambitions personnelles de vos employés. Montrez-leur qu’ils comptent.

Les objectifs à long terme de vos collaborateurs sont extrêmement importants pour votre organisation et vous pouvez le faire savoir. Non seulement il est primordial que vos collaborateurs se sentent bien et qu’ils retirent de la satisfaction de leur travail, mais il faut aussi que leurs compétences restent à jour et que leurs connaissances soient exploitées.

Pourquoi? Votre équipe reste motivée, ce qui implique une plus grande productivité. En outre, cela peut vous aider en période d’incertitude — parce que vos propres collaborateurs sont plus amplement employables, vous n’avez pas à vous adapter à un marché du travail tendu, et votre équipe offre une plus grande flexibilité. Vous êtes par exemple contraint de supprimer des fonctions afin de réduire les coûts ? Dans ce cas, votre employé pourra peut-être occuper une autre fonction au sein de votre organisation, ou bien le processus d’outplacement l’aidera à s’insérer durablement sur le marché de l’emploi.

Encouragez donc vos collaborateurs à penser à leur développement: montrez-leur les avantages (évolution personnelle, responsabilités différentes ou plus nombreuses…) et laissez-les découvrir leur potentiel. Vous constaterez qu’ils sont plus engagés et plus positifs à l’égard de votre marque et de votre organisation. Et cela attirera de nouveaux talents.
 

aligner les objectifs personnels à ceux de l’entreprise

Lorsque vous connaissez bien les objectifs de l’organisation et ceux de vos collaborateurs, vous pouvez trouver un terrain d’entente. Ainsi, vous pouvez rechercher ensemble les meilleures possibilités de développement et offrir à vos employés les bonnes opportunités.

Ensemble, définissez une approche stratégique qui contribue non seulement au développement de votre équipe, mais qui accroît également l’efficacité et la productivité de votre organisation. Ajoutez à cela des KPI mesurables et vous êtes sur la bonne voie. Voici quelques étapes faciles à suivre pour aligner les ambitions de vos collaborateurs à celles de votre entreprise:

1. Définir les objectifs de l’entreprise
   Définissez vos objectifs afin de pouvoir y associer des initiatives de développement claires et créer une stratégie mesurable.
2. Évaluer les compétences existantes
   Si vous avez un aperçu des connaissances et des compétences de l’équipe, vous verrez immédiatement où il y a de la place pour la croissance.
3. Fixer des objectifs d’apprentissage clairs
   Communiquez vos attentes et établissez un plan d’apprentissage individuel avec chaque collaborateur. En établissant ce plan ensemble, vous les impliquez dans leur développement personnel et leur croissance, et vous leur donnez un objectif à atteindre.
4. Saisir les bonnes opportunités de croissance
   Sans les ressources adéquates, il est difficile d’avancer. C’est pourquoi vous devez fournir à vos travailleurs les bons outils, les bonnes connaissances et les bonnes opportunités de développement.
    

créer une culture où le développement de carrière est central

Une culture inclusive dans laquelle, en tant qu’employeur, vous vous souciez réellement de vos collaborateurs (ou de votre capital humain) est essentielle pour leur bonheur au travail. Voici quelques conseils pour créer cet environnement:

• Autorisez le travail hybride. Cette liberté acquise est importante pour les talents (potentiels), mais définissez clairement quand vous vous réunissez. Pensez au team building, aux brainstormings, aux réunions avec les clients…
• Créez une culture de l’apprentissage. Par exemple, intégrez l’apprentissage aux heures de travail. Mettez vos employés au défi en leur confiant de nouvelles (ou plus complexes) missions et en expérimentant différents styles d’apprentissage.
• Laissez vos collaborateurs s’autoévaluer. Faites de la place pour l’introspection après chaque formation: qu’avez-vous appris ? Comment pouvez-vous exploiter immédiatement ces nouvelles compétences, etc.
• Encouragez une communication ouverte. Créez un environnement où le partage des connaissances est encouragé, où les erreurs sont permises, où les questions sont posées et où les diverses opinions sont valorisées.
• Explorez d’autres pistes de réflexion, comme un coach de carrière pour vos collaborateurs. Celui-ci peut les aider à exploiter pleinement leurs talents, ce qui leur permet d’explorer et de développer tout leur potentiel.  
   

vous vous lancez dans le développement de carrière?

Êtes-vous prêt à investir dans le bonheur professionnel de vos collaborateurs et à atteindre ensemble les objectifs de votre entreprise? Avez-vous besoin de conseils supplémentaires à cet égard ou recherchez-vous un coach pour votre équipe? Contactez nos experts, nous vous aiderons dans votre démarche.