Les valeurs et la culture d’une entreprise sont primordiales. Les talents d’aujourd’hui accordent une grande importance aux valeurs d’une organisation et en tiennent compte dans leurs choix. Mais comment pouvez-vous contribuer à une culture d’entreprise positive?
Dominique Hermans, CEO de Randstad Northern Europe, nous explique comment les managers jouent un rôle clé à cet égard. Et plus précisément: comment la modestie et les relations positives avec les collaborateurs contribuent selon elle à (re)définir la culture d’entreprise.
pourquoi la culture d’entreprise est-elle si importante?
Une culture d’entreprise solide est un outil puissant pour attirer les talents et maintenir l’engagement des collaborateurs existants. Lorsque votre organisation véhicule des valeurs positives et que tous les collaborateurs les incarnent, l’image de votre organisation en est renforcée. C’est essentiel si vous voulez attirer des talents qui partagent les mêmes valeurs que vous.
1. la curiosité
Dominique se décrit elle-même comme étant curieuse de nature. Avec sa formation d’ingénieur, elle cherche toujours à comprendre la façon dont les choses fonctionnent afin de les améliorer. Elle s’intéresse tout particulièrement aux défis liés à l’humain.
La curiosité de Randstad consiste à comprendre la personne qui se cache derrière le talent. Comprendre ce qui motive chaque membre de l’équipe afin de mieux le cerner. Ainsi, en tant que manager, vous offrez un environnement idéal pour maintenir l’engagement de votre équipe actuelle et susciter l’intérêt des talents potentiels.
Les meilleurs managers sont toujours prêts à écouter et à apprendre.
2. l’empathie
L’empathie et la compréhension sont essentielles. Lorsque des problèmes se présentent, un dirigeant traditionnel cherchera souvent à les résoudre rapidement. Mais il faut d’abord comprendre où réside le problème, et c’est là que l’empathie peut vous aider.
En outre, il est avantageux d’impliquer plusieurs personnes dans vos décisions. Aujourd’hui, le leadership au sein d’une organisation est perçu de manière circulaire, les meilleurs managers s’entourant de personnes qui les complètent. Ils ne craignent pas les nouvelles opportunités, mais les saisissent.
Selon Dominique, les managers forts se laissent désormais inspirer par les autres. Ils écoutent, relèvent les défis et encouragent leurs collaborateurs à prendre les devants pour trouver des solutions.
3. l’inclusion et l’égalité
Tout le monde a du talent. Et souvent, les points forts de chaque collaborateur sont différents. Cette diversité présente justement de nombreux avantages. En donnant à tous les membres de l’équipe la possibilité d’exploiter leurs talents, de faire ce qu’ils aiment, vous augmentez leur bonheur au travail. Ce bonheur au travail maintient la motivation et l’engagement à un niveau élevé, ce qui permet à l’organisation d’atteindre plus rapidement ses objectifs.
L’inclusion et l’égalité ne sont donc pas de simples cases à cocher, mais des moyens d’atteindre vos propres objectifs. En tant que manager, vous avez une grande responsabilité à cet égard. En effet, c’est vous qui créez l’environnement dans lequel chaque collaborateur peut laisser s’exprimer la meilleure version de lui-même.
4. la flexibilité
Dominique apprend beaucoup sur le leadership grâce à sa famille, dit-elle. Par exemple, elle sait que chacun doit avoir son mot à dire lors des prises de décision. C’est la seule façon de créer un environnement qui inspire et motive chaque membre de l’équipe. Un environnement qui favorise un engagement durable au sein de l’équipe.
Mais chaque membre de l’équipe a des besoins et des objectifs différents. Cela signifie que vous devez être flexible. Vous devez considérer le dialogue comme un élément fondamental de votre travail. Prenez le temps d’écouter les membres de votre équipe afin de mieux les connaître et les comprendre. En tant que manager, il vous incombe de proposer une approche individualisée et authentique: examinez comment chaque membre de l’équipe peut contribuer à la réalisation des objectifs de l’entreprise.
Être flexible et s’assurer que tout le monde est entendu conduit à un environnement d’inclusion.
En tant que manager, vous êtes peut-être le mieux placé pour faciliter la transition d’un modèle hiérarchique à un environnement participatif.
en savoir plus?
parler à un expert.
découvrez ce que RiseSmart peut apporter à votre organisation et à vos employés.